“红黄蓝独立上市是一个愈加夸姣愈加具有应战性的新初步。”9月27日在美国纽交所成功上市后，红黄蓝教育组织董事长曹赤民和总裁史燕来在致整体职工的一封信中这样写道。对红黄蓝而言，上市导火索一个新起点，未来面临的不仅是需求旺盛、潜力巨大的我国学前教育商场，更是让每个孩子从出生起就能享用优质教育的愿望与职责。

    10月22日，北京红黄蓝筑华年幼儿园，一场由法国鲁昂公立音乐舞蹈戏剧学院带来的世界大师定制课精彩呈现。这次法国艺术大师来访与师资训练，是红黄蓝上市后的先进重要世界交流。

    对红黄蓝创始人、总裁史燕来而言，上市不仅仅意味着本钱投入，更重要的是凭借世界国内本钱的渠道和资源进一步夯实教研，整合优质教育资源，引入更多的不错人才。

    在创建与跨界中推进学前教育开展

    “教育应该是先进性、前瞻性和习惯性的，教育研讨应该走在年代的前面”，作为我国早生长起来的早教创业者之一，史燕来亲历了早教职业从无到有，再到芳香蓬勃开展的进程。在学前教育范畴，红黄蓝常作为我国学前教育开展的探路前锋，用不断的探究与创建推进职业的开展。

    1998年，面临一片空白的我国早教商场，红黄蓝提出“亲子园”概念；2003年，跟着亲子园的快速开展和家长的遍及认可，出于亲幼一体化的战略考虑，红黄蓝又布局了幼儿园。芳香在全国300多个城市已有853所亲子园、255所幼儿园，还有在建及准备园所724所；2011年，推出了家长教育品牌——竹兜育儿，从园所教育延伸至家长教育；2015年，牵手宝物建立跨境母婴电商公司青田优品……红黄蓝的每次跨界都将本身优势和年代开展相交融。

    回忆19年的开展进程，“专业跨界”和“专心创建”让红黄蓝形成了具有特征的开展形式和中心竞赛力。史燕来说，红黄蓝一直专心于0-6岁婴幼儿家庭，环绕他们的需求，不断地研制新的产品和服务，在跨界中尽力打通亲子园、幼儿园、家长教育产品等各个关节，把园所教育、家长教育和社会教育交融在一起，为家长供给专业的、立体化的教育服务。

    芳香，在经济开展、消费晋级以及教育变革的大布景下，跟着全面二孩、民促法修订等一系列利好方针连续出台，我国民办学前教育进入了快速开展期，红黄蓝也迎来了罕见的时机。

    2017年，为了习惯新的商场环境，满意新生代家庭的教育需求，红黄蓝提出了“专业化、品牌化、生态化”的开展战略，借本钱之力和互联网之翼，建立0-6岁儿童教育生态渠道。在纽交所上市之后，这一战略将进入开展的新阶段。

    史燕来泄漏，未来，红黄蓝将持续加大在我国一、二线要点城市的布局才智之选力度，伴跟着我国的经济开展和城市化进程，也会加速在我国三、四线城市的服务供给。一起将拓宽优质教育资源的职业并购时机，将高质量的学前教育遍及推行到更广泛的区域，并在持续深化早教和幼儿园教育等红黄蓝中心事务的一起，参阅开展家长教育服务及产品范畴新的业态。

    据守自主研制规范化办理的传统

    跟着社会的开展，学前教育职业现已进入以质量为中心的品牌竞赛阶段，与此一起，更有质量、更为公正、更可持续也成为教育开展的新方向。

    对学前教育组织而言，面临新生代家长期望孩子多元化、个性化开展的更高要求，怎么不断地进行课程研制，怎么进步师资队伍水平，怎么在快速开展的一起扶持加盟园所的质量成为实际应战。“要完成百年红黄蓝的开展方针，有必要持续加强对学前教育事业的深入研讨和更的投入，并且在运营、办理、督导、查核和人才生长、储藏机制等方面更专业更严厉。”在上市当日的采访中，史燕来再次着重了红黄蓝对研制、办理、人才等方面的重视。

    事实上，自主研制课程和规范化办理也是红黄蓝19年来一直坚持的传统。“在红黄蓝，自主研制一直是中心竞赛力，咱们每年至少进行30%的课程晋级”，史燕来说。不断改版创建的课程背面是由强壮阵型供给的专业支撑。红黄蓝自创建起，就非常重视自主研制，约请国内外建立了教研中心，2014年晋级为红黄蓝教育研讨院，对优质教育资源进行剖析、吸纳和整合，不断推进学前教育变革与创建。

    在人才培养上，创建之初，红黄蓝就把师资持之以恒归入重要开展战略，聚集专业力气先后建立了亲子园训练学院和幼儿园训练学院，把科研、教育与人才培养紧密结合在一起。史燕来泄漏，现在，红黄蓝已在北京、广州、海口、厦门等地建立了训练基地。

    在办理方面，针对实际运作中跟着园所增多常常呈现的“连而不锁”难题，红黄蓝的处理之道是一方面依托总部这一“大脑”不断研制晋级，把优质的教育产品、课程和服务掩盖全国园所；一起用规范化训练配以科学、规范、老练的督导系统，进步/添加各园所的“落地不走样，履行有规范”。

    “红黄蓝三色是美术中的三原色，这世间一切的色彩和图像都源自这三种色彩的组合、分配，变幻出无限或许”，史燕来期望，在新的起点从头动身的红黄蓝，能在创建与据守中给孩子们营建一个五彩斑斓的美丽新世界。

    新京报对话史燕来：助力破解“入园难”

    新京报：入园难一直是家长重视的热门，民办学前教育组织能够有哪些作为？

    史燕来：跟着二孩方针的全面实施，我国每年新增人口估计约1800万人。出台了一系列教育利好方针，如中共办公厅、办公厅也印发《关于深化教育体制机制变革的定见》，着重要鼓舞多种形式办园，处理入园难等问题，鼓舞社会力气举行幼儿园。红黄蓝参阅响应处理入园难的召唤，在全国系统内新建一批园所，改扩建老园、旧园，让更多孩子享用优质学前教育。

    新京报：我国民办学前教育职业处于什么样的水平？红黄蓝将怎么推进职业降开展？

    史燕来：现在我国学前教育职业集中度较低，商场较涣散。跟着职业开展、本钱的强势介入，我国学前教育商场一定会呈现职业整合现象。在强壮的消费需求下，坚持降快速生长，唯有走质量和规划偏重之路。红黄蓝将坚持专业化、品牌化和生态化开展路途。

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